Warum gute Entwicklungsprojekte trotzdem zu spät ins Ziel kommen
Das Projekt läuft nach Plan. Die Gates sind erreicht. Der Launch rückt näher.
Und trotzdem tauchen beim FAT oder Ramp-up plötzlich Probleme auf: instabile Prozesse, Toleranzthemen oder kritische Einflussgrößen, die zu spät erkannt wurden.
Die Folgen sind zusätzliche Kosten, Verzögerungen und Änderungen unter Zeitdruck.
Oft liegt das nicht an schlechtem Projektmanagement.
Ein guter Product Development Process beantwortet sehr klar:
Was muss wann erreicht werden?
Die entscheidende technische Frage lautet jedoch:
Wie sicher sind wir, dass die Lösung zu diesem Zeitpunkt wirklich belastbar ist?
Genau hier ergänzt DMADV – Define, Measure, Analyze, Design, Verify den bestehenden Entwicklungsprozess.
DMADV ersetzt den PDP nicht. Die Methode hilft vielmehr, Anforderungen, Annahmen und kritische Einflussgrößen frühzeitig mit Daten und Fakten abzusichern.
Das Ziel:
- weniger Überraschungen beim FAT
- weniger Änderungen im Ramp-up
- robustere technische Entscheidungen
- weniger Probleme nach dem Launch
Der PDP sagt, was wann erreicht werden muss. DMADV hilft sicherzustellen, dass die technische Lösung zu diesem Zeitpunkt auch wirklich belastbar ist.
→ Mehr zu unserem Design for Six Sigma / DMADV Training
→ Mehr zu Design of Experiment
