Beratung für Prozessoptimierung & Operational Excellence
Wir verbinden Lean Six Sigma, Statistik und moderne Datenanalyse, um Prozessprobleme zu verstehen, Ursachen belastbar zu belegen und Verbesserungen messbar umzusetzen
Data | Insight | Impact
Vom Prozessproblem zum messbaren Ergebnis
Erfolgreiche Prozessoptimierung beginnt nicht mit einem Werkzeug, sondern mit einer klaren Fragestellung. Wir verbinden Ihre Prozesskenntnis mit belastbaren Zahlen, Daten und Fakten und wählen erst dann die Methodik, die zur Ursache und zum wirtschaftlichen Ziel passt.
So entstehen keine Analysen für die Schublade, sondern Entscheidungen, die sich in Qualität, Kosten, Durchlaufzeit, Produktivität oder Stabilität des Prozesses nachvollziehbar zeigen.
Data | Insight | Impact
Unser Weg zur wirksamen Verbesserung
DataDatenqualität und Messsysteme so absichern, dass Entscheidungen belastbar werden
InsightUrsachen, Zusammenhänge und wirksame Stellhebel mit der passenden Methodik erkennen
ImpactErkenntnisse in umgesetzte Maßnahmen und nachvollziehbare wirtschaftliche Wirkung überführen
Zahlen, Daten, Fakten + Praxiswissen
Analyse wird erst mit Prozesswissen vollständig
Daten zeigen, was im Prozess passiert. Die Menschen vor Ort wissen, wie und unter welchen Bedingungen es passiert. Deshalb validieren wir Daten, Annahmen und Schlussfolgerungen gemeinsam mit Ihren Prozessexperten.
Messsysteme und Datenqualität prüfen, bevor Analyseergebnisse interpretiert werden
Ursachen nicht nur korrelieren, sondern fachlich und statistisch plausibilisieren
Maßnahmen so gestalten, dass sie im realen Arbeitsablauf funktionieren und akzeptiert werden
Typische Ausgangssituationen
Wann externe Prozessoptimierungsberatung sinnvoll wird
Besonders wertvoll ist externe Unterstützung dort, wo ein Problem bereits bekannt ist, die Ursache oder der wirksamste Hebel aber noch nicht belastbar feststeht.
Ausschuss, Nacharbeit oder Fehlerkosten bleiben trotz Einzelmaßnahmen zu hoch
Durchlaufzeiten, Bestände oder Anlagenverluste lassen sich nicht nachhaltig reduzieren
Kennzahlen zeigen Symptome, aber nicht die belastbaren Ursachen im Prozess
Daten aus Maschinen, SAP, Qualität oder manuellen Quellen ergeben noch kein konsistentes Bild
Lean- oder Six-Sigma-Initiativen brauchen methodische Unterstützung bei komplexen Projekten
Digitalisierung und Analytics sollen einen konkreten wirtschaftlichen Nutzen im Prozess erzeugen
Beratungsschwerpunkte
Prozessoptimierung, Datenanalyse und Umsetzung aus einer Hand
Die Methodik richtet sich nach Ihrer Fragestellung. Je nach Problem kombinieren wir klassische Verbesserungsmethoden mit moderner Datenanalyse – so viel wie nötig, so präzise wie sinnvoll.
Prozessoptimierung & Lean Six Sigma
Komplexe Prozessprobleme strukturiert lösen, Verschwendung reduzieren und Verbesserungen über DMAIC messbar absichern.
Fehlerbilder, Streuung und Qualitätsverluste mit belastbaren Messsystemen, Statistik und kausaler Analyse auf die tatsächlichen Ursachen zurückführen.
Data Analytics & Statistik
Aus vorhandenen Daten entscheidungsrelevante Erkenntnisse gewinnen – von explorativer Analyse und Hypothesentests bis zu Modellen für komplexe Zusammenhänge.
Digitale Prozessspuren und größere Datenbestände nutzen, um Varianten, Engpässe, Muster und bisher verborgene Verbesserungspotenziale sichtbar zu machen.
Kennzahlen so aufbauen, dass operative Verluste, Ursachen und Managementziele logisch verbunden werden und Steuerung im Alltag möglich wird.
Coaching & Kompetenzaufbau
Green Belts, Black Belts, Master Black Belts und Projektteams bei realen Verbesserungsprojekten methodisch begleiten und interne Umsetzungskompetenz stärken.
Geschäftliches Ziel, Prozessgrenze und relevante Ergebniskennzahlen gemeinsam präzisieren.
02
Daten & Ursachen verstehen
Datenqualität prüfen, Muster sichtbar machen und Ursachen mit geeigneten Methoden belastbar verifizieren.
03
Hebel priorisieren & umsetzen
Verbesserungen nach Wirkung und Aufwand auswählen, testen und in den operativen Prozess überführen.
04
Wirkung absichern
Ergebnisse über KPIs, Standards, Wissenstransfer und geeignete Steuerungsmechanismen nachhaltig verankern.
Arbeitsweise
Warum Stemann Consulting?
Methodische Tiefe trifft operative Realität
Wir starten bei Ihrem realen Prozess und Ihrer tatsächlichen Datenlage – nicht bei einem Standardkonzept
Wir verbinden Lean Six Sigma und DMAIC mit Statistik, Data Analytics, Data Mining und Process Mining
Wir prüfen Zahlen, Daten und Fakten gemeinsam mit den Prozessexperten, bevor daraus Entscheidungen werden
Wir priorisieren Maßnahmen nach Wirkung, Umsetzbarkeit und wirtschaftlichem Nutzen statt nach Methodenvorliebe
Wir bauen Kompetenz im Unternehmen auf, damit Verbesserungen nach dem Projekt weitergetragen werden können
Projekterfahrung
Erfahrung aus Produktion, Entwicklung, Qualität und Services
Die Projektübersicht zeigt Anwendungen aus Prozessoptimierung, Six Sigma, Design for Six Sigma, Logistik, Produktionsverlagerung, Management Reporting und weiteren industriellen Fragestellungen.
