Qualität, Daten und strukturierte Prozessverbesserung
Six Sigma Green Belt Training
Das Six Sigma Green Belt Training verbindet DMAIC, Statistik und Projektcoaching. Sie bearbeiten ein eigenes Verbesserungsprojekt und lernen, Ursachen belastbar nachzuweisen, Lösungen umzusetzen und Ergebnisse dauerhaft abzusichern
Verbesserungsprojekte datenbasiert führen und nachhaltig abschließen
Im Six Sigma Green Belt Training lernen Sie, anspruchsvolle Prozessprobleme mit der DMAIC-Roadmap strukturiert zu bearbeiten. Von der belastbaren Problemdefinition über Messsystemanalyse und Hypothesentests bis zur Umsetzung und statistischen Prozesskontrolle entwickeln Sie die Kompetenz, eigene Verbesserungsprojekte zu leiten. Ein betriebliches Projekt kann in das Training integriert und durch erfahrene Master Black Belts begleitet werden
DMAIC strukturiert anwenden
Daten erheben und interpretieren
Ursachen systematisch analysieren
Verbesserungen wirksam absichern
Curriculum
Trainingsinhalte entlang DMAIC
Die Green-Belt-Ausbildung führt durch alle fünf DMAIC-Phasen und verbindet Projektmethodik mit Statistik, Datenanalyse und direktem Transfer in ein reales Verbesserungsprojekt
01
Define
Projektauftrag und messbares Ziel sauber definieren
Problem, Nutzen, Kundenanforderung und Prozessgrenzen auf eine belastbare Projektbasis bringen
Project Charter und Business Case
VoC, CTQ und Zielkennzahlen
SIPOC und Prozessabgrenzung
Stakeholder- und Projektrisikoanalyse
Priorisierung von Verbesserungsprojekten
Zielgruppe
Für wen eignet sich dieses Training?
Projektleitende für Prozess- und Qualitätsverbesserung
Fachkräfte aus Produktion, Engineering, Qualität und Supply Chain
Yellow Belts mit Verantwortung für eigene Projekte
Führungskräfte, die datenbasierte Verbesserungsarbeit etablieren möchten
Die Inhalte unserer Six-Sigma-Trainings orientieren sich an ISO 13053-1/2 und etablierten ASQ-Inhalten. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie das für das Training ausgewiesene Stemann-Consulting-Zertifikat
FAQ
Häufige Fragen zum Training
Für wen ist die Green Belt Ausbildung geeignet?
Sie richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Mitarbeitende aus Produktion, Qualität, Engineering und Operations, die eigene Verbesserungsprojekte strukturiert führen möchten
Brauche ich einen Yellow Belt als Voraussetzung?
Nein. Ein Yellow Belt ist eine gute Vorbereitung, aber keine formale Voraussetzung. Grundkenntnisse in Prozessarbeit und Statistik sind hilfreich
Wie ist die Ausbildung aufgebaut?
Das Programm umfasst mehrere Trainingstage in zwei Modulen. Zwischen den Blöcken können Methoden direkt auf ein eigenes Verbesserungsprojekt übertragen werden
Ist ein Praxisprojekt für die Zertifizierung erforderlich?
Für das vollständige Green-Belt-Zertifikat ist der erfolgreiche Abschluss eines geeigneten Verbesserungsprojekts vorgesehen. Das Training unterstützt Sie bei Strukturierung, Analyse und Ergebnisabsicherung
Welche statistischen Methoden werden behandelt?
Behandelt werden unter anderem Messsystemanalyse, Prozessfähigkeit, Hypothesentests, Regressions- und ANOVA-Grundlagen sowie SPC. Design of Experiments wird als weiterführende Methode eingeführt
Welche Software wird im Training eingesetzt?
Die Übungen können mit Minitab und – abhängig vom Trainingsaufbau – ergänzend mit Excel oder JASP durchgeführt werden. Entscheidend ist die richtige Methodenauswahl und Interpretation
Kann die Green Belt Ausbildung als Inhouse-Training stattfinden?
Ja. Inhouse können Fallbeispiele, Datensätze und Projektcoaching auf Ihre Organisation und die konkreten Prozesse abgestimmt werden
Was ist der Unterschied zwischen Yellow Belt und Green Belt?
Der Yellow Belt unterstützt Verbesserungsprojekte auf Basisniveau. Der Green Belt übernimmt typischerweise die strukturierte Leitung eigener DMAIC-Projekte und arbeitet deutlich tiefer mit Daten und Statistik
