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Infografik zu Korrelation und Kausalität in der Produktion mit Scatterplot, Pressdruck, Ausschuss und Werkzeugverschleiß

Sherlock Holmes lag falsch. Zumindest beim ersten Verdächtigen

Sherlock Holmes lag falsch. Zumindest beim ersten Verdächtigen.

  • Montagmorgen. Produktionsbesprechung. Auf dem Bildschirm: ein Scatterplot.
  • Je höher der Pressdruck, desto höher der Ausschuss. Der Zusammenhang wirkt eindeutig.
  • Also wird der Pressdruck reduziert. Produktion neu gestartet.
  • Doch der Ausschuss bleibt.
  • Der zweite Blick zeigt die eigentliche Spur: Mit zunehmendem Werkzeugverschleiß stiegen sowohl Pressdruck als auch Ausschuss.
  • Der Pressdruck war also nicht die Ursache – nur der auffälligste Verdächtige.
  • Die Korrelation war richtig. Die Schlussfolgerung war falsch.
  • Ein statistischer Zusammenhang ist ein guter Startpunkt für die Ursachenanalyse. Kausalität braucht jedoch Belege.

Data-Literacy-Lektion:
Prozesswissen, zusätzliche Variablen und Verifikation entscheiden darüber, ob aus einer Beobachtung eine belastbare Ursache wird

Korrelation ist nicht Kausalität: Eine kurze Praxisstory | Stemann Consulting | Stemann Consulting