Six Sigma Green Belt Training
Werden Sie zum zertifizierten Projektleiter für Prozessoptimierung
Führen Sie eigene Verbesserungsprojekte zum Erfolg. Meistern Sie die DMAIC-Methodik, nutzen Sie fortschrittliche statistische Analysen mit Minitab® und erzielen Sie messbare Ergebnisse für Ihr Unternehmen. 10 Tage Intensivtraining inkl. Projekt-Coaching
Übernehmen Sie Verantwortung im Qualitätsmanagement
Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis kontrollierter Prozesse. Als Six Sigma Green Belt sind Sie der operative Motor der Veränderung. Während Yellow Belts unterstützen, übernehmen Sie das Steuer: Sie leiten eigene Projekte, moderieren Workshops und setzen statistische Werkzeuge ein, um Probleme nicht nur zu finden, sondern nachhaltig zu lösen
Diese Ausbildung ist weit mehr als Theorie. Sie ist ein Praxis-Bootcamp. Sie bringen ein reales Problem aus Ihrem Unternehmen mit und bearbeiten es während der Schulung. Unser erfahrenes Master Black Belt-Team begleitet Sie als Coach – von der ersten Datenanalyse bis zur erfolgreichen Implementierung der Lösung
Wie lang?
9.00 - 17.00 Uhr (9 Tage)
Wie viel kostet?
€ 4.650
Was bekomme ich?
Teilnahmebestätigung „Six Sigma Green Belt“ Zertifikat „Six Sigma Green Belt“
Was muss ich zusätzlich haben?
Microsoft® Excel, MINITAB® (kann über uns bezogen werden)
Hannover
16-19. März und 13-17. April 2026
München
20-23. April und 18-22. Mai 2026
Hagen
14-17. September und 5-9. Oktober 2026
Stuttgart
2-5. November und 30-4. November-Dezember 2026
DMAIC - Ihr Fahrplan zum Zertifikat
DEFINE – Ziele setzen
- Erstellung eines klaren Projektauftrags und Business Case
- Visualisierung des Prozesses und Ermittlung der Kundenanforderungen
- Identifikation der relevanten Stakeholder und Projektgrenzen
MEASURE – Daten erfassen
- Erhebung einer validen Datenbasis für die Analyse
- Überprüfung der Messsystemeignung und Datenqualität
- Bestimmung der aktuellen Prozessfähigkeit und Leistung
ANALYZE – Ursachen finden
- Ermittlung von Kernursachen mittels statistischer Tests
- Grafische Analyse von Zusammenhängen und Variationen
- Durchführung von Hypothesentests zur Beweisführung
IMPROVE – Lösungen umsetzen
- Entwicklung und Auswahl von wirksamen Lösungen
- Durchführung von Pilotversuchen und Risikominimierung
- Bewertung des finanziellen Nutzens der Maßnahmen
CONTROL – Nachhaltigkeit sichern
- Einsatz statistischer Prozesskontrolle zur Überwachung
- Standardisierung der verbesserten Abläufe und Prozesse
- Erstellung von Reaktionsplänen zur Sicherung der Nachhaltigkeit
Leistungsumfang
- Individuelles Coaching für Ihr betriebliches Verbesserungsprojekt
- Detaillierte Schulungsunterlagen und nützliche Excel-Vorlagen
- Mittagessen und Verpflegung in den Kaffeepausen
- Praktische Übungen und Analysen mit der Software Minitab
- Anerkanntes Zertifikat nach erfolgreichem Projektabschluss
- Zugang zu Expertenwissen und Best Practices aus der Industrie
Qualitätsgarantie & Zertifikat
- Qualität steht bei uns an erster Stelle. Das Training übertrifft die Anforderungen der ISO 13053-1/2 und entspricht den strengen Vorgaben der American Society for Quality (ASQ)